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李云龙的7大管理秘笈剖析
2014-04-15
泉源：WilliamHill中文官方网站集团
一、随时随地招录人才
人才泉源于三种途径：一是被吸引来的，，，，， ，二是被筛选出来的，，，，， ，三用重金挖过来。。。。。。。。李云龙身边的人，，，，， ，僧人本是国民军的，，，，， ，一听说是李云龙，，，，， ，就马上赞成跟他干，，，，， ，这叫吸引来的；；； ；；；；；张大彪是在战中体现很好，，，，， ，是筛选出来的；；； ；；；；；骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的。。。。。。。。
李云龙的步队无论走到那里，，，，， ，都不会遗忘两件事，，，，， ，一是招兵买马，，，，， ，二是准备武器装备（工具）。。。。。。。。这才厥后的由千多人的团队生长到快要万人。。。。。。。。
在团队中，，，，， ，经常泛起一种征象，，，，， ，团队只有在职员欠缺或是有人去职才最先招人，，，，， ，寻常是不会招聘的。。。。。。。。用他们的话说，，，，， ，这叫节约人力资源，，，，， ，降低本钱。。。。。。。。事实真是这样吗？？？？？ ？？当一个团队没有人才储备时，，，，， ，团队内的人才没有危唬唬� ；；；；；校�，，，， ，以是就没有动力，，，，， ，没有动力，，，，， ，做事的效率就不高。。。。。。。。外貌上似乎节约了本钱，，，，， ，可是这群员工天天不可全心尽责，，，，， ，绩效不佳，，，，， ，弄出的问题倒是不少，，，，， ，云云一来破费的本钱更高。。。。。。。。
另外当每个主要岗位只有一个员工，，，，， ，没有储备，，，，， ，怎样筛选好的员工。。。。。。。。当有一天主要岗位的员工要去职，，，，， ，你那里有时间去招聘优异的人才，，，，， ，那时可能就是随便找一个顶一下算了。。。。。。。。
这在管理中叫没有妄想，，，，， ，一个好的团队是随时随地招聘人才，，，，， ，团队内部只要有不适合的人就马上替换。。。。。。。。只有这样才华包管团队正常生长，，，，， ，向导者永远要将自动权掌握在自己手中，，，，， ，不可让下面的人牵着你走！
二、魂、价值观（团队文化）
“要有一股气焰，，，，， ，要有一种拼究竟的劲头。。。。。。。。就像一个�？？？？？ ？？停�，，，， ，和敌手狭路邂逅，，，，， ，他发明敌手竟是天下第一�？？？？？ ？？停�，，，， ，这时他明知是死，，，，， ，也必需亮出宝剑，，，，， ，没有这样的勇气就别当�？？？？？ ？？停�，，，， ，倒在敌手的剑下不丢人，，，，， ，那叫虽败犹荣，，，，， ，咱中国人决不当孬种，，，，， ，逢敌必亮剑。。。。。。。。”
这种精神在军队中叫魂——军魂，，，，， ，若是用在团队中就叫价值观。。。。。。。。在团队中若是有一种这样的文化，，，，， ，无论遇到什么难题，，，，， ，无论处于何种倒运的形势，，，，， ，都会想尽一切步伐解决它，，，，， ，并且是团队中每一个员工，，，，， ，就似乎亮剑中的每一个战士一样。。。。。。。。可是现实的情形是，，，，， ，团队中当遇到难题时，，，，， ，往往想方想法的只有总裁，，，，， ，只有老板，，，，， ，其余的人到了时间就下班，，，，， ，事不关己，，，，， ，横竖解决不了对自己没有损坏，，，，， ，人为不会少一分。。。。。。。。这岂非不像楚云飞的步队。。。。。。。。打不赢没关系，，，，， ，着实不可就跑，，，，， ，由于有退路。。。。。。。。总裁，，，，， ，老板只能向前，，，，， ，他们没有退路，，，，， ，要么胜利要么战死！
三、行动力
在团队中，，，，， ，作为一个向导者要有敏锐的洞察力和行动力，，，，， ，一旦发明风吹草动，，，，， ，就要连忙视察剖析缘故原由，，，，， ，找出问题的症结，，，，， ，阻止问题进一步恶化。。。。。。。。好比作为一个部分认真人，，，，， ，要随时视察员工的行为和情绪，，，，， ，一旦泛起异常，，，，， ，要连忙想步伐纠正息争决。。。。。。。。
李云龙的行动力还体现在，，，，， ，有一次同赵刚商议挑选会武功的战士组成一支特别的步队，，，，， ，其时赵刚说：“那好，，，，， ，这事你尽快去办！”李云龙说了另外一句：“不必尽快，，，，， ，我马上就去！”假设团队中每小我私家或者作为管理者有这样的行动力，，，，， ，团队想不生长都不可。。。。。。。。
四、职责（分工）与制度
1、在李家坡战斗中，，，，， ，李云龙在与政委赵刚讨论作战计划时，，，，， ，李云龙安排自己带突击队打先锋，，，，， ，比及先锋打光了（所有牺牲）再让赵刚补上。。。。。。。。这时赵刚有一段话：“你（指李云龙）这叫擅去职守，，，，， ，团长就应该在指挥的位置上，，，，， ，而不是带突击队冲锋，，，，， ，我要是给旅长打电话……”
这在团队管理中叫岗位职责不明确，，，，， ，步队同团队一样，，，，， ，差别的分工有差别的职责。。。。。。。。若是一个步队中，，，，， ，炮兵去做骑兵的事，，，，， ，骑兵去做步卒的事那只有一种情形，，，，， ，就是这个步队的人差未几阵亡的时间，，，，， ，不然就叫乱了套。。。。。。。。在团队中，，，，， ，若是老板去做员工做的事，，，，， ，或者总裁去做下属该做的事，，，，， ，那这个团队离关门也就不远了，，，，， ，特殊是总裁，，，，， ，只能做自己该做的事。。。。。。。。总裁应该做什么事呢？？？？？ ？？
总裁应该做最主要的事，，，，， ，好比思索——团队的战略偏向，，，，， ，那里做得好？？？？？ ？？那里还可以做得更好？？？？？ ？？学习——学习偕行中好的履历要领，，，，， ，掌握行业内外大宗的资讯；；； ；；；；；提升自己的向导力；；； ；；；；；随时随地为团队挖掘招聘优异人才等等。。。。。。。。
2、李云龙等军级首领去南京军事学院学习遇到两件事，，，，， ，让他很是恼火。。。。。。。。
一是学习禁绝带枪，，，，， ，
二是迟到一天要扫一天的马路。。。。。。。。
李云龙只管不肯意，，，，， ，可是也没步伐。。。。。。。。这叫做制度眼前人人一律，，，，， ，不管你的职位多高，，，，， ，不管你一经有多大的孝顺。。。。。。。。
五、向导力
1、主人公李云龙是一个性情顽强，，，，， ，不喜欢循序渐进的人，，，，， ，可是他为什么偏偏听旅长的话？？？？？ ？？李云龙为他惹了不少的贫困，，，，， ，而为什么旅长在要害的时间照旧重用李云龙？？？？？ ？？例子：李云龙被免职到打扮厂，，，，， ，厥后上级又派他去当团长，，，，， ，他不平气，，，，， ，不肯去，，，，， ，效果旅长马上赶到给他一阵臭骂，，，，， ，他竟然不敢再说一句话，，，，， ，乖乖上任。。。。。。。。缘故原由：旅长很是清晰李云龙的性格特点，，，，， ，他没有什么文化，，，，， ，这种人往往怨恨别人给他讲大原理，，，，， ，以是你不可给他讲原理。。。。。。。。
最好的步伐就是用他自己的步伐去搪塞他自己，，，，， ，他寻常总是骂骂咧咧的，，，，， ，以是遇到一个比他还厉害的旅长他就服了。。。。。。。。结论：向导者必需具备知人善用的能力。。。。。。。。作为一个向导你除了要知道下属的能力，，，，， ，还要相识他的性格，，，，， ，并且把他放在有用的地方。。。。。。。。同时要用人之长，，，，， ，避人之短，，，，， ，不可由于某人有弱点就把他的优点所有给否定了。。。。。。。。
2、李云龙自己就是一个向导力很强的人，，，，， ，他的向导力主要体现在他深得人心，，，，， ，以及他有一股向导者的特质，，，，， ，那就是人格魅力，，，，， ，他能让他的手下既爱他又怕他，，，，， ，爱是由于他体恤手下，，，，， ，体贴手下，，，，， ，能和下属同甘共苦；；； ；；；；；而怕他是由于他那外貌粗暴的性格，，，，， ，和那张得理不饶人的嘴巴。。。。。。。。又如：李云飞在战场上的原则是从不丢下一个兄弟，，，，， ，即便自己杀出重围，，，，， ，若是知道尚有一个兄弟没有出来，，，，， ，他都会返回去把他救出来。。。。。。。。
六、人际关系的相同能力
大凡向导者都是相同力和反应能力特强，，，，， ，李云龙虽然不破例。。。。。。。。只管他寻常性情急躁，，，，， ，可是有一个优点是从不记仇。。。。。。。。
?以是即便发飚了，，，，， ，也可以马上转怒为喜，，，，， ，历来没有隔夜仇，，，，， ，这一点在作为向导来说是非�？？？？？ ？Ｄ芽暗模�，，，， ，不管是对上级，，，，， ，照旧下属，，，，， ，或许是同级之间，，，，， ，在问题的相同上险些历来就没有他干不可的事，，，，， ，只管有时他的要领看起来有些另类，，，，， ，但事实是解决问题，，，，， ，只要不违反原则。。。。。。。。
七、学习力
中央通知高级军官所有到南京学习，，，，， ，其时许多人不明确，，，，， ，日本鬼子被打跑了，，，，， ，蒋介石也被打倒了，，，，， ，尚有什么学的？？？？？ ？？只有一小我私家明确为什么？？？？？ ？？那就是孔捷，，，，， ，由于他被派到支持朝鲜打美国。。。。。。。。他出去见了世面，，，，， ，见识到了别人的战争要领简直比我们的厉害。。。。。。。。正这样多团队，，，，， ，刚刚创业时感受很好，，，，， ，比周围偕行业的都好，，，，， ，一旦上了一个台阶同别的团队一比，，，，， ，或是去到外洋看到别的大的企业才感受自己是井底之蛙。。。。。。。。
中央高级向导意识到，，，，， ，不可靠原来那些履历和理论同别人抗衡。。。。。。。。必需学习更好的军事战略，，，，， ，这才有了李云龙他们去南京军事学院学习的故事。。。。。。。。
作为团队来说，，，，， ，一直向比自己更乐成的团队学习是目今团队生长的须要趋势。。。。。。。。你可以不学习，，，，， ，但你的竞争敌手会帮你学习！